1. Мыслители легче осваиваются в проектных и конструкторских технологических подразделениях (чертежники, техники, инженеры). Также связанные с учётом и контролем (табельщики, учётчики, контроллеры отдела технического, бухгалтеры и т.п.). Использование пикников-коммуникаторов наиболее целесообразно в подразделениях технической и экономической службы учебы кадров, в деятельности, связанной с их подбором, расстановкой и воспитанием. Совершенно очевидно, что более универсальными качествами доверительности может обладать эмоционально-коммуникативный тип специалиста кадровой службы. Атлетики-практики быстрее других осваиваются на различных высотах управления, поэтому им, при соответствующей подготовке и воспитании, можно доверять функции звеньевых, бригадиров, мастеров и других руководителей коллективов, связанных с производством материальных ценностей.
2. Необходимо учитывать специфику расстановки руководителей производства в зависимости от целей и задач подчинённых им подразделений. Например, в качестве руководителя коллектива выполняющего работы по реконструкции цеха или ликвидации последствий производственной аварии, директора строящегося предприятия лучше зарекомендуют себя представители практического типа деятельности. в обычных же условиях предпочтение отдаётся эмоционально-коммуникативному типу, обладающему, как правило, коллегиальным стилем руководства.
3. При формировании цельных коллективов управленческих работников также целесообразно иметь в виду особенности проявления тех или иных типов деятельности и личности руководителей. Например, управленцев мыслительного типа правильнее ставить во главе подразделений, обеспечивающих разработку тактики и стратегии организации. "Коммуникаторы" лучше правят себя в установлении контактов с внешними организациями (например, при выполнении снабженческих и различных представительских функций). "Практиков" целесообразнее направлять на работы, связанные с непосредственной организацией производства и реализацией принятых решений.
